【HCI】People & Organization コンサルタント（Senior Consultant/Manager）～日本企業の「労働構造転換」を導く戦略参謀

【職務内容】 　大手企業のCXOやDX推進部門、人事部のパートナーとして、経営戦略の実現に向けた「ヒト・組織戦略」のプランニングから実装支援までをプロジェクトリーダーとして牽引します。 ＜主な業務内容＞ ・経営・事業戦略と連動したHR戦略策定 ： 顧客の事業ロードマップを解読し、勝つために必要な組織能力（ケイパビリティ）の特定とスキル要件の定義。 ・データドリブンな意思決定支援 ： 『Track』プラットフォームを活用した客観的スキルの可視化と、それに基づく最適配置・抜擢・リスキリング計画の策定。 ・チェンジマネジメント（組織変革の実行） ： 制度やハコ作りで終わらず、現場の行動変容と組織文化のアップデートまでを完遂させる伴走支援。 ・プロダクト共創・事業開発 ： 支援を通じて得た「経営の不」を開発チームへフィードバックし、次世代のAI基盤整備やコンサルティング資産のサービスライン化をリード。

＜必須スキル・経験＞ ・プロジェクトマネジメント実務 ： コンサルティングファーム、または事業会社の人事企画・経営企画にて、組織変革や制度設計プロジェクトをPMとしてリードし、完遂させた経験（目安３～5程度）。 ・経営課題の構造化能力 ： 抽象度の高い経営課題をヒト・組織の論点に分解し、具体的かつ論理的な解決シナリオを描けるスキル。 ・高度な対人折衝・合意形成力 ： エンタープライズ企業の役員・部長クラスと対等に議論し、変革へのコミットメントを引き出すデリバリー能力。