【キャリアチェンジ】開発エンジニアから「PM・PMO」へ転身／実装者から「プロジェクトを動かす側」へ／東証プライム・大手DX案件多数！

入社後は、ご自身のスキルレベルや志向性に合わせて、以下のいずれかのフェーズからマネジメント領域へ足を踏み入れます。 ✅️ STEP1：プレイングマネージャー・PL（リーダー） 〜コードを書きながら、チームビルディングを学ぶ〜 実装業務と並行して、3〜5名程度の小規模チームのリーダーを担当します。 ■技術指導・品質管理: ・メンバー（若手・パートナー）のコードレビュー、設計レビュー。 ・技術的なハマりポイントの予兆検知と、解決策の提示。 ■進捗・タスク管理: ・WBS（Work Breakdown Structure）へのタスク分解と割り振り。 ・日次の朝会ファシリテーション、遅延タスクのリカバリ調整。 ■使用ツール: GitHub, JIRA, Redmine, Slack, Teams ✅️ STEP2：テクニカルPMO（開発プロセスの改善） 〜技術がわかる参謀として、開発効率を最大化する〜 プロジェクト全体を俯瞰し、エンジニアが開発に集中できる「仕組み」を作ります。 ■ベンダーコントロール: ・外部パートナー企業からの納品物受け入れ検査（技術的妥当性のチェック）。 ・技術的な課題に関するベンダーとの折衝・すり合わせ。 ■開発標準化: ・コーディング規約の策定、Git運用ルール（ブランチ戦略等）の整備。 ・CI/CDパイプラインの導入支援、ドキュメントフォーマットの統一。 ■課題解決: ・プロジェクトのボトルネック分析（なぜ進捗が出ないのかの技術的要因特定）。 ✅️ STEP3：PM（プロジェクトマネージャー） 〜ビジネスとエンジニアの架け橋になる〜 プロジェクトの総責任者として、QCDS（品質・コスト・納期・スコープ）の全責任を負います。 ■最上流工程: ・顧客（事業部門・経営層）へのヒアリング、As-Is/To-Be分析。 ・システム化計画の策定、RFP（提案依頼書）作成支援、技術選定の意思決定。 ■プロジェクト計画・管理: ・全体スケジュールの策定、要員計画、コスト（予算）管理。 ・ステークホルダーマネジメント（仕様変更時の調整、リリース判定会議の実施）。 ✅プロジェクト事例 ■某大手Webサービス企業（プライム案件） ・内容: 新規決済アプリのマイクロサービス化およびAPI基盤構築 ・役割: テックリード兼PMOとして、アーキテクチャ選定から参画。Go言語での設計指針を策定しつつ、協力会社2社の進捗を管理。 ■某メガバンク系SIer（DX推進） ・内容: 営業支援システムのクラウド移行（オンプレ→AWS） ・役割: PMとして要件定義をリード。現行システムの調査から移行計画の策定、AWS構成のコスト試算までを担当。 ■某自動車メーカー（MaaS・自動運転） ・内容: 自動運転車両のデータ収集・解析プラットフォーム開発 ・役割: アジャイルコーチ兼スクラムマスターとして、ウォーターフォール文化の強い現場にアジャイル開発プロセスを導入・定着化。

≪「マネジメント未経験」でも、以下の経験があれば応募可能です≫ ■システム開発の実務経験（目安3年以上） ・言語不問（Java, Python, PHP, C# 等） ・詳細設計〜実装〜テストの一連の流れを理解していること ■リーダーシップの経験（規模不問） ・後輩の指導・育成経験、またはコードレビュー経験 ・サブリーダーやチームリーダーとして、進捗報告を行った経験 ・「今後、マネジメントや上流工程に挑戦したい」という強い意欲