【PM・PMO】プライム・DX案件の最上流へ。事業責任者直下で「組織づくり」と「事業拡大」を担うコアメンバー募集／フェローシップの「第2創業期」を牽引！

Webサービス、業務システム、DX推進プロジェクトなどの現場にて、 ご自身のスキルフェーズに合わせたポジション（PL・PMO・PM）を担当します。 ※「いきなり丸腰でPM」ではなく、開発の知見を活かせる領域からお任せします。 ✅️テックリード・PL（プレイングマネージャー） 〜コードを書きながら、チームをまとめる〜 開発の現場感を維持しつつ、小規模チーム（3〜5名）のマネジメントに挑戦します。 ・技術指導: メンバーのコードレビュー、設計レビュー、技術的な悩み相談。 ・進捗管理: タスクの切り出し（WBS作成）、スケジュールの予実管理。 ・品質担保: テスト計画の策定、バグ発生時の原因切り分けと対策指示。 ・アサイン例: 大手Webサービス開発における、機能追加チームのリーダー。 ✅️テクニカルPMO（開発プロセスの改善） 〜技術がわかる参謀として、開発効率を上げる〜 エンジニア経験を武器に、プロジェクト全体の「仕組み」を整えます。 ・ベンダーコントロール：外部開発会社からの納品物チェック、技術的な妥当性の検証。 ・標準化：ドキュメントフォーマットの統一、Git運用ルールの策定、CI/CD環境の整備支援。 ・課題解決：「なぜ開発が遅れているのか」を技術的視点で分析し、ボトルネックを解消。 ・アサイン例：DX推進室における、内製化支援および開発ガイドライン策定。 ✅️PM（プロジェクトマネージャー） 〜ビジネスとエンジニアの架け橋になる〜 プロジェクトの総責任者として、ヒト・モノ・カネを動かします。 ・最上流工程：顧客（事業部門）へのヒアリング、要件定義、システム化計画の提案。 ・プロジェクト計画：全体スケジュールの策定、予算管理、要員計画。 ・ステークホルダー調整：経営層への報告、仕様変更時の折衝、リリースの判定。 ・アサイン例：基幹システムのリプレイス（予算数億円）における総括PM。 ■（参考）具体的なプロジェクト事例 ・某大手Web系企業（プライム） 内容：新規決済アプリのバックエンド開発およびAPI基盤構築 役割：開発リーダーとして設計を主導しつつ、ベンダー2社の進捗を管理。 環境：Java, Spring Boot, AWS ・某メガバンク系SIer 内容：営業支援システムのクラウド移行（DX） 役割：PMOとして参画し、アジャイル開発の導入支援とチームビルディングを担当。 環境：Azure, Python, Scrum ・某メーカー（IoT・MaaS領域） 内容：自動運転関連のデータ収集基盤開発 役割：PMとして要件定義から参画し、PoC（概念実証）の計画策定〜本開発を指揮。 環境：Linux, C++, GCP

≪以下のいずれかの経験をお持ちの方≫ ・ITプロジェクトにおけるPM、PL、またはPMOとしての実務経験 ・システム開発プロジェクトにおける上流工程（要件定義・基本設計）のリード経験 ・ステークホルダー（顧客・ベンダー・社内開発チーム）との折衝・調整経験