プロダクト責任者｜マルチプロダクト戦略と事業成果をつくる

▍事業内容／企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。 ▍ポジションのミッション（募集背景） 顧客固有の要望と複数の開発機会が増える中、個別対応を積み重ねるだけでは、共通プロダクトの価値と投資効率が低下します。個別プロダクトの判断と、複数プロダクト・事業全体の投資判断を分ける必要があります。 今回募集するのは、複数プロダクト・顧客案件を横断し、戦略、ポートフォリオ、投資配分、事業KPI、PdM組織を担っていただくポジションです。具体的には、市場・顧客・競合・技術を踏まえた戦略、複数プロダクトの投資優先順位、事業KPI・プロダクトKPI・検証方法設計、経営・営業・CS・コンサル・開発との合意などを通じて、担当領域を前に進めます。 ▍仕事内容 プロダクト戦略・ポートフォリオ ● 事業戦略・顧客課題・市場環境を踏まえ、複数プロダクトの中長期方針を策定 ● 各プロダクトの役割・対象顧客・提供価値・KPIを整理 ● 新規開発、改善、技術投資等の優先順位と投資配分を判断 ● 個別顧客対応と共通プロダクト投資のバランスを設計 事業KPI・投資判断 ● 利用、継続、売上、粗利等の指標を確認し、プロダクト成果を事業KPIと接続 ● 重要テーマについて期待効果・開発コスト・リスクを比較し、意思決定案を作成 ● 経営会議等でプロダクト戦略・投資方針・成果を説明 PdM組織・意思決定プロセス ● PdMの担当領域・責任範囲・目標を設計し、レビュー・育成を実施 ● ロードマップ、バックログ、リリース判断のレビュー方法を整備 ● PdM間・開発間で優先順位が競合するテーマを整理し、判断を前に進める ● 採用要件・面接・オンボーディングを通じてPdM組織を強化 顧客・事業・開発との連携 ● 営業・CS・ITPMから集まる顧客課題を構造化し、共通課題を抽出 ● Tech Lead・EM等と中長期の技術投資・開発能力を踏まえた計画を策定 ● プロダクト成果を継続的に検証し、戦略・投資配分を見直す ▍組織名／体制 プロダクト責任者／PdM／業務委託で3〜4名の組織化を目指す ▍開発体制 ITPM、エンジニア・PdM等と連携。

● BtoB SaaS／業務プロダクトにおけるプロダクト責任者、Head of Product、事業責任者等の経験 ● 複数プロダクトまたは大規模プロダクトの中長期戦略・ロードマップを策定した経験 ● 事業KPI・顧客価値・開発投資を踏まえ、プロダクトへの投資優先順位を判断した経験 ● PdMの採用・育成・目標設定・レビュー等のマネジメント経験 ● 経営・営業・CS・開発等を巻き込み、プロダクト戦略を事業成果へつなげた経験