プロジェクトマネージャー｜エンタープライズ導入・個別開発を完遂する

▍事業内容／企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。 ▍ポジションのミッション（募集背景） 顧客案件の大型化・並行化に伴い、課題・要件の整理と、合意後の実行管理を一つの役割へ集約すると、意思決定と進行の双方が不安定になります。上流の合意形成と実行管理を分け、手戻りと属人化を減らす体制が必要です。 今回募集するのは、エンタープライズ向けプロダクト導入・個別開発の計画、体制、進捗、品質、リスク、予算を管理し合意成果を完遂するポジションです。具体的には、プロジェクト計画・WBS・マイルストーン・体制設計、進捗・品質・課題・リスク・依存・変更管理、顧客・開発・協力会社の会議体設計、見積・工数・予算・契約管理などを通じて、担当領域を前に進めます。 ▍仕事内容 プロジェクト計画・立ち上げ ● 合意済みの要件・スコープをもとに、WBS、マイルストーン、体制、成果物を設計 ● 顧客・社内・外部パートナーの役割分担と依存関係を整理 ● 品質・納期・予算上の前提と主要リスクを洗い出し、管理方法を設定 ● 会議体、報告方法、課題・変更管理ルールを整備 進捗・課題・リスク管理 ● 開発・導入タスクの進捗を把握し、遅延要因とクリティカルパスを管理 ● 課題・リスクを早期に把握し、対応案・影響範囲・意思決定期限を整理 ● 顧客側タスクや外部依存を含め、プロジェクト全体の進行を調整 ● 重要な論点を経営・責任者へエスカレーション 品質・変更管理 ● 要件変更・追加要望について、納期・コスト・品質への影響を整理 ● 受入条件、テスト、移行、リリース判定に必要なタスクを管理 ● 不具合・未完了事項を重要度別に整理し、リリース可否判断の材料を作成 顧客・社内コミュニケーション ● 顧客定例・社内定例を運営し、決定事項・未決事項・次アクションを管理 ● エンジニア、PdM、ITPM等と状況を共有し、判断が滞る論点を前に進める ● 完了後に振り返りを行い、次案件へ再利用できるプロジェクト運営方法へ改善 ▍開発体制 案件に応じた開発手法。GitHubでタスク管理、Slackでコミュニケーション。 ▍技術スタック GitHub、Slack。顧客側ツールは先方環境に合わせる。

● ITシステム、Webサービス、SaaS等の導入・開発プロジェクトにおけるPM／PL経験 ● スケジュール、課題、リスク、変更、依存関係を管理し、プロジェクトを完遂した経験 ● 顧客・開発チーム・協力会社など複数関係者の役割とタスクを調整した経験 ● 要件定義から開発、受入、リリースまでの工程を理解し、各フェーズを推進した経験 ● 遅延・品質・仕様変更等の問題を早期に把握し、対応方針を整理した経験