【マネジャー・シニアマネージャー】▼ERP・SAP領域の導入〜定着化まで｜クライアントの変革を直接支援▼営業ノルマなし・デリバリー特化／平均残業20-30h

▼仕事内容 大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 マネージャーは1件、シニアマネージャーは2件以上のプロジェクトを担当し、クライアントの経営層と直接向き合いながら、プロジェクト全体を統括していただきます。 課題の本質を見極め、解決の方向性を示し、チームを導きながら成果へとつなげていくポジションです。 単なる進行管理ではなく、クライアントの変革をリードし続ける存在として、複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを前進させることが期待されます。 ▼具体的な業務内容 ■プロジェクト全体の統括 ・プロジェクトの全体設計、推進方針の策定 ・経営層とのディスカッションを通じた意思決定支援 ・チーム全体のマネジメントおよび成果創出のリード ■戦略・企画策定（上流） クライアントの経営層や現場の声を丁寧に拾いながら、企業変革の方向性を共に描きます。 ・業務プロセス改善の構想策定 ・IT戦略の立案 ・基幹システム導入の企画構想　など ■実行推進・定着化 構想で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・ITソリューション導入支援 ・PMO支援（プロジェクト推進・課題整理・関係者調整） ・チェンジマネジメント（新しい業務の定着支援） ▼案件について ・案件割合：新規2割／既存8割 一度きりの支援ではなく、長期的な関係性の中で継続的に企業変革に関われる環境です。 ・インダストリー 　製造業：5割 　サービス／小売／不動産／出版／製薬業など：5割 特定業界に閉じず、幅広いテーマ・領域に携わることができます。 ▼プロジェクト例 ■戦略系 ・大手製造業：シェアードサービス高度化に向けた構想策定〜実行支援 ・商社：ITガバナンス構築に向けた全体構想の策定 ・流通：全社セキュリティ戦略の立案支援 ■ビジネス系 ・大手製造業：グローバル展開に伴う業務統合支援 ・商社：グループ会社間の事業移管に伴う業務プロセス設計 ■システム系 ・大手製造業：グローバル業務標準化に向けた業務・システム整備支援 ・商社／製造業／出版社／小売業など： 　クライアント側PMOとして要件定義、ベンダー調整、展開支援を担当 いずれのプロジェクトも、構想だけで終わらず、実現フェーズまで一貫して関われることが特徴です。

■下記のいずれかに該当する方 　・コンサルティング会社におけるコンサルティング経験が5年以上 　・SIerにおける基幹業務（SAP／ERP等）導入プロジェクトのPMO経験または準ずる経験が5年以上 　・ITサービスマネジメントやITILに係る導入プロジェクトの経験が5年以上