発酵×植物由来で、日本に新しい食文化を。 D2C×卸×新規事業でブランドを育て、100億事業を創る営業・販売統括責任者

1. 100億円達成に向けた全体成長シナリオ設計 2031年から逆算した年次売上計画 ブランド別・チャネル別売上構成の設計 既存ブランドのスケール戦略と新ブランド創出による非連続成長の組み合わせ設計 各事業の「伸ばす／畳む／次に投資する」判断 2. ブランド別グロース戦略の具体設計 _SHIP KOMBUCHA 卸・業務用・海外展開を含めた拡張戦略 ブランド価値を毀損しないスケール設計 planet rolls（D2C） LTV最大化モデルの確立（CRM／サブスク） D2Cで検証した勝ち筋の横展開 GREENLIT／その他食品 チャネル適合性を見極めた展開 SKU・価格帯の最適化 3. 営業・販売モデルの高度化 卸／小売／D2C／業務用のチャネルミックス最適化 単なる拡販ではなく、 粗利構造 オペレーション負荷を踏まえた戦略設計 価格戦略・契約条件・商流設計の標準化 4. 新ブランド・新事業の立ち上げ責任 市場機会の特定 → 仮説検証 → スケール判断 初期GTM（Go-To-Market）戦略設計 外部パートナーとの共同開発・OEM・アライアンス推進 「当たったら伸ばせる」組織・仕組みづくり 5. アライアンス・外部連携による非連続成長 小売・外食・メーカー・海外パートナーとの戦略提携 単発コラボではなく中長期売上に寄与する関係構築 ブランド価値と売上拡張を両立する提携設計 6. 組織設計・人材マネジメント 営業・事業グロース組織の設計 マネージャー／リーダー層の育成 属人化しないKPI設計・運用 100億規模に耐えうる組織基盤構築 7. 経営連携・意思決定 経営陣への定期レポーティング 投資判断（人材・マーケ・設備）への関与 中長期戦略と短期成果のバランス調整 成果指標（KPIイメージ） 売上高・売上成長率 ブランド別・チャネル別売上構成 粗利率・LTV 組織生産性（1人当たり売上など） このポジションの本質 「営業トップ」ではなく事業を100億スケールさせる“設計者兼実行者” 売れる状態を作り、それを再現可能なモデルに落とす経営と現場の間で最も重要なハブです。

1. 事業グロースを“数字で”リードした経験 年商数億〜数十億円規模の事業を複数年でスケールさせた実績 売上・粗利・LTVなどを踏まえたP/L感覚を持った意思決定経験 目標未達・ピボットも含めた実行経験 2. 営業・販売の実行責任経験 卸／小売／業務用／D2Cのいずれか、または複数チャネルでの営業経験 単なるトップセールスではなく営業戦略設計・KPI運用・組織マネジメント経験 価格設計・商流設計・契約条件の実務理解 3. 新ブランド／新事業立ち上げ経験 0→1フェーズでの市場仮説構築、GTM戦略、初期販売のリード経験 プロダクト・マーケ・営業を横断した推進力 「当たらなかった経験」も含めた学習知見 4. 組織をスケールさせたマネジメント経験 5名規模から20〜50名規模への組織拡大・再設計の経験 マネージャー育成・権限委譲の実践 属人化を防ぐ仕組みづくり 5. 経営・他部門との連携力 経営陣と同じテーブルで数字・戦略を議論できるコミュニケーション力 マーケ・開発・製造・CSとの横断連携経験 意思決定を前に進める調整力・胆力