【PM｜基幹システムAI駆動開発】上場目標・急成長中AIベンチャー｜NTTデータグループ技術アドバイザー実績

「AI時代のビジネス変革をリードするPM」 当社VOLTMINDは、AI技術を核とした革新的なコンサルティングを通じて、お客様のビジネス成長を加速させています。 本ポジションは、お客様の真の課題と未来の目標を見極め、AI活用による解決策を企画・立案することを最も重要なミッションとします。この「AI起点での企画立案」フェーズが、プロジェクト全体の成功とお客様の変革を左右すると考えているため、特に重視しています。 1. AI起点の企画立案（最も重要） お客様が「叶えたい未来」や「抱えている現状の課題」を深くヒアリングし、AI技術を駆使することでどのような変革を起こせるかを具体的に提案・提示します。AI活用の可能性を伝え、お客様と共にシステムのプロジェクト化へと導く、まさにプロジェクトの種を生み出す中核的な業務です。 現状分析・課題ヒアリング： 経営層や現場から、ビジネスの目標、ボトルネック、将来的な展望などを徹底的に洗い出す。 AI活用アイデアの創出： 最新のAI技術やトレンドを踏まえ、「AIで何ができるか」という視点から革新的なソリューションを提案する。 ビジネスインパクトの試算： 提案するAIシステムがもたらす効果（コスト削減、売上向上など）を具体的に試算し、投資対効果を明確にする。 プロジェクト化推進： 企画内容をまとめ、システムの開発プロジェクトとして正式に立ち上げるためのロードマップ策定と合意形成を行う。 2. プロジェクトマネジメント（PM） 企画がプロジェクトとして発足した後、その成功に向けて開発全体を統括・管理します。お客様、開発チーム、関連部門との橋渡し役となり、計画通りにプロジェクトを推進します。 開発計画の策定： 期間、リソース（人員、予算）、スケジュールなどの全体計画を設計する。 要件定義： 企画内容に基づき、システムの具体的な機能、性能、利用条件などを明確に定める。 設計関連全般： システムの外部設計（UI/UX）や内部設計（データ構造、アーキテクチャ）などのレビューと承認を行う。 進捗・品質・リスク管理： 開発の状況を把握し、遅延や品質低下、発生しうるリスクに対して適切な対策を講じる。 3. 開発ディレクション・検証 プロジェクトの最終成果物であるシステムを、実際に構築し、お客様へお届けするまでの工程を担います。AIの専門知識を活かし、開発チームを技術的にリードすることもあります。 実装ディレクション： 開発チームに対する技術的な指導や、実装方針の決定を行う。 テスト計画と実行： 開発されたシステムが要件を満たしているかを確認するためのテスト計画を立案し、結果を検証する。 AIモデルの検証・改善： 組み込まれたAIモデルの精度や性能を評価し、必要に応じて改善の方向性を指示する。 導入支援： 開発完了後、お客様環境へのシステム導入を支援し、スムーズな利活用をサポートする。

・3年以上のシステム開発PM経験 ・設計、開発、導入までが1年以上のシステム開発経験