【経理課長｜年収996万円〜】業界No.1・IPO・1兆円を目指す不動産再生ベンチャー企業／2025年度「働きがいのある会社ランキング」認定企業／100億→1000億円のフェーズ／土日休み／年間休日120日／完全週休2日

---------------------------------------------- ■ 会社概要 ---------------------------------------------- ● 株式会社エンリード不動産(東京都港区/2019 年設⽴) ● 事業内容:中古区分マンションの買取再販(東京 23 区中⼼。福岡⽀店・⼤阪⽀店を展開) ● 特徴:リフォームの施⼯・設計を内製(施⼯部・設計課を保有) ● 今期売上⾼:250 億円⾒込み。以降、年 30%の成⻑計画 ● 従業員数:82 名(今後、年 15〜25%の増員予定) ● 資本政策:13期⽬での IPO を⽬標(現在 n-5 期) ● 経営体制:代表取締役 1 名、取締役 2 名(営業統括本部⻑、管理統括本部⻑) ------------------------------------ ■ 募集背景 ------------------------------------ 創業から 7 年で売上 250 億円規模まで成⻑しましたが、経理体制が事業の成⻑に追いついていません。 現在、⽉次・年次の決算処理は仕訳作成を含めて顧問税理⼠に委託しており、あわせて経理業務の⼀部を業 務委託でも⽀えています。社内の経理課は、財務課・契約管理課と兼務する課⻑ 1 名と、他課と兼務する主 任 1 名を中⼼とした構成です。⽇々の業務は 5 営業⽇で締まっているものの、「⾃社で決算を締められな い」状態は IPO 準備の観点でも、⾦融機関からの資⾦調達の観点でも、早期に解消すべき課題です。 また、買取再販事業は⼤量の在庫を抱えるビジネスモデルであり、⾦融機関の評価軸は損益よりも「在庫の 含み損リスクをどこまで説明できるか」に集中します。その説明の原資となる管理会計データが、現状では 整備されていません。 さらに当社はリフォームの施⼯・設計を内製しているため、内製⼯事原価をどう物件に配賦するかという、 外注型の買取再販にはない会計論点も抱えています。 ------------------------------------ ■ ミッション ------------------------------------ 1. 決算の内製化 顧問税理⼠が担っている仕訳作成・決算処理を段階的に⾃社へ移管します。①現⾏の会計⽅針の棚卸しと⽂ 書化 → ②⽉次の内製化(⾃社で試算表を作り、税理⼠にレビューさせる形へ反転)→ ③年次決算の内製化 → ④税理⼠は税務申告に役割を戻す、という順序を想定しています。あわせて、業務委託で担っている経理業 務の内製範囲も再設計いただきます。なお、税理⼠との関係は「切る」のではなく「役割を戻す」建て付けとし、上場後も税務顧問として継続い ただく前提です。 2. 買取再販特有の会計論点の確⽴ 棚卸資産の評価(⻑期滞留物件の収益性低下の判定)、内製施⼯原価の物件別配賦、付随費⽤の按分(仲介⼿数 料、保有期間中の⾦利や公租公課をどこまで在庫原価に含めるか)、収益認識(引渡基準の適⽤)̶̶これらの 会計⽅針を整理し、監査に耐える形で⽂書化していただきます。 3. 管理会計の構築 基幹システム(Salesforce)に全社の物件データが集約されています。ここから会計数値と突合できる形で、 物件別・拠点別の採算管理と、⽉次の在庫レポート(簿価・時価・経過⽉数・回転率)を設計・運⽤いただき ます。このレポートは、そのまま⾦融機関への説明資料になります。 情報システム部および DX 担当(業務 委託)と協働して進めていただきます。 4. IPO 準備 監査法⼈のショートレビュー受け⼊れ準備、指摘事項への対応、N-3 期以降の内部統制構築に向けたロード マップ策定。 5. 経理課の組織化 現在、経理課⻑は財務課・契約管理課と兼務しています。この兼務を解消し、経理課を独⽴した機能として ⽴ち上げていただきます。 ------------------------------------ ■ 魅力ポイント ------------------------------------ ①業界No.1・IPO・1兆円企業の「礎」を自分で作る： 単なる「経理の管理職」ではなく、会社のビジネスモデルの核である「資金回転率」を自分の数字と仕組みでコントロールする、極めてダイナミックな経験が積めます。 ②キャリア価値を跳ね上げる「内製化・IPO」の実績： 「すでに綺麗に回っている経理」を維持するだけのポジションとは異なり、「ガタついていた仕組みを立て直し、上場まで導いた」という、市場価値が最も高まる実績（レジュメ）を手に入れることができます。 ------------------------------------ ■ 組織・体制 ------------------------------------ 部⻑級としてお迎えする場合 ● レポートライン:管理統括本部⻑(取締役)直下 ● 経理部を新設し、部⻑としてご就任いただきます 課⻑級としてお迎えする場合 ● レポートライン:財務部⻑(採⽤中)配下 ● 財務部内の経理課⻑としてご就任いただきます いずれの場合も、経理課のメンバーが部下となります。外部体制として顧問税理⼠・業務委託の経理担当が あり、情報システム部(3 名)および DX 担当と連携いただきます。 ＜キャリアパス＞ 部⻑級でお迎えする場合、管理統括本部⻑の席は将来的に狙える位置にあります。成果次第では CFO・執 ⾏役員という、現在当社に存在しないポジションの新設も想定しています。

【必須（MUST）】 ● 事業会社で⾃ら決算を締めた経験(⽉次・年次。⼀部⼯程のみの担当ではなく、締めまでの全体を⾒た経験) ● 監査法⼈対応の経験(被監査側として、会計論点を折衝・合意形成した経験) ● 棚卸資産評価・原価計算の実務経験(在庫を保有する業態であること。業種は不問) ● 少⼈数でも構いませんので、部下の育成・組織マネジメント経験 【歓迎（WANT）】 ● IPO 準備企業での経理・管理部⾨の経験 ● 不動産業(買取再販、開発、賃貸、ファンド等)での経理経験 ● 製造業等での内製原価の配賦・原価計算のご経験(当社の施⼯内製と論点が重なります) ● 基幹システムから会計データを設計・抽出した経験、会計システムの導⼊・刷新プロジェクトの経験 ● 減損・評価損の判定において、経営層・事業部⾨・監査法⼈の間で合意形成をリードした経験 ● 会計事務所・監査法⼈から事業会社へ転じたご経験 ● 公認会計⼠、税理⼠、⽇商簿記 1 級 【その他】 ＜求める人物像＞ ・すでに綺麗に回っている経理の維持ではなく、ガタついた仕組みをゼロから立て直すことに面白みを感じる方 ・固定観念にとらわれず、正しい数字がリアルタイムに集まる仕組みを主体的にデザイン・実装できる方 ・買取再販ビジネスの生命線である資金回転率を、自らの数字と仕組みでコントロールすることに当事者意識を持てる方 ・他部署に対し「なぜその数字がその期日に必要なのか」を泥臭く説明し、全社の数字に対する意識を底上げできる方 ・スタートアップ特有のスピードと変化を楽しみ、柔軟に対応できる方 ・IPO・業界No.1・将来の1兆円という目標に共感し、その「礎」を自らの手で創ることに挑戦したい方 ・新しいITツールや生成AIを積極的に習得し、業務効率化・自動化に活かせる方 ＜この求人が向かない方＞ ● マネジメント専任で、実務から離れて⻑い⽅(当社では部⻑職でもご⾃⾝で仕訳を切る場⾯がありま す) ● 決算業務の⼀部⼯程のみを担当し、締めまでの全体像を⾒た経験がない⽅ ● ⼤企業で完成された仕組みの運⽤のみを経験され、ゼロから作った経験がない⽅ ● 会計基準の専⾨性を深めることを主⽬的とされる⽅(当社での最初の 1 年は、体制の⽴ち上げが中⼼ です)