【経理スペシャリスト｜年収996万円〜】業界No.1・IPO・1兆円を目指す不動産再生ベンチャー企業／2025年度「働きがいのある会社ランキング」認定企業／100億→1000億円のフェーズ／土日休み／年間休日120日／完全週休2日

■ 募集背景：なぜ今、経理スペシャリストなのか 「業界No.1」「IPO」「1兆円企業」という巨大な目標の原動力となるのは、買取再販ビジネスにおける「資金回転率の最大化」です。事業が急拡大する今、財務・経理組織の抜本的な強化が急務となっています。 しかし現状、社内の急激な成長スピードに対して、経理・管理会計の仕組み化が追いついていないです。また、これまで外部への依存度が高かった経理・税務基盤を自社へと完全に移行し、「ズレない数字」の土台をゼロから構築。その上で、経営陣の意思決定を爆速にする「攻めの管理会計」と、上場審査に耐えうる「守りの税務ガバナンス」を実装してくれる、プロフェッショナルなリーダー（公認会計士・税理士）を募集します。 ■ ミッション 管理会計の基盤構築と強化（データの不一致を解消し、資金回転率最大化に向けた経営判断ロジックを1から作る） 税務業務の完全内製化（外部丸投げから脱却し、自社完結型の税務ガバナンスを確立する） ■ 業務内容 上記のミッション達成に関わる財務・経理業務のすべてを主導していただきます。既存のルーティン経理を回すだけでなく、「データ・プロセスの大掃除を行い、正しい数字がリアルタイムに集まる仕組みをゼロからデザイン・実装する」ことが本ポジションの役割です。 ①管理会計の基盤構築と強化（数字の信頼性向上と仕組み化） 「ズレない数字」の土台づくり： 現状、社内で乖離が発生している各種データ（営業データ、仕入調達、在庫情報など）の連携プロセスを見直し、経理側で一元管理・担保できる「正しい数字のインフラ」を再構築する。 月次・四半期決算の早期化・標準化： 属人化を排除し、誰がやっても同じ精度で高速に締まる決算フロー（仕組み）の設計。 資金回転率最大化に向けたKPI設計・モニタリング： 買取再販ビジネスにおいて最も重要な「キャッシュの回転数」を可視化するため、プロジェクトごとの仕入〜リノベ〜売却までのリードタイムと採算性を追うロジックの構築。 予実管理の仕組み化： 全社・部門別の予算策定だけでなく、高精度な予実分析を行い、経営陣が「次に打つべき一手」を爆速で判断できる財務レポートラインの確立。 ② 税務業務の内製化（守りのガバナンス） 外部の顧問税理士に依存しない、自社主導での税務申告書作成（下書き含む）および適正な税務判断。 不動産取引、組織再編、ストックオプション等に関わる税務リスクの事前検知と対策立案。 ③IPO（上場審査）への対応 外部監査法人との折衝、ショートレビュー・本監査への対応。 財務報告に関わる内部統制（J-SOX）の構築・運用設計。 ④ 組織マネジメント 経理チーム（メンバー数名）の育成、業務マネジメント。 他部署（営業・開発等）に対し、「なぜその数字がその期日に必要なのか」を泥臭く説明し、会社全体の数字の意識（管理レベル）を底上げする。

【必須資格】 公認会計士 または 税理士 の資格をお持ちの方 【必須経験】 月次・四半期・年次決算の「主担当」または「最終確定・承認」の経験（5年以上目安） 顧問税理士への「丸投げ」ではなく、自社での税務申告書の作成（下書き含む）や、税務判断の実務経験 管理会計（予算策定、予実分析、部門別・事業部別の採算管理など）の構築または運用経験 メンバーのマネジメント経験（2〜3名以上）または、他部署を巻き込んだプロジェクトの推進経 【 求める人物像（Want）】 「整えられた環境」よりも「カオスをロジックで整理していくプロセス」に最もやりがいを感じる方 システム間の数字の不一致や、業務フローのボトルネックを「なぜズレるのか？」と執拗に追いかけ、根本から解決する仕組み（仕組み化・自動化など）に落とし込める方 経営陣と同じ視座に立ち、「1兆円企業を目指すための財務戦略」を泥臭い現場の実務・改善からリードできる方 不動産業界、または「在庫」を抱えるビジネス（製造・小売等）での経理・財務経験がある方（歓迎）