【Findy 転職事業部】組織コンサル×事業開発（エンタープライズ戦略）

■ 仕事内容・ミッション 業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。 ＜STEP 1｜課題の発掘＞ ・エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計 ＜STEP 2｜コンサルデリバリー＞ ・開発組織のスキル可視化（GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に）→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走 ＜STEP 3｜型化・ナレッジ化＞ ・頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳 ＜STEP 4｜プロダクト検証（27年〜実験開始予定※構想・設計段階）＞ ・入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル＋プロダクトのハイブリッド提供へ ＜STEP 5｜スケール＞ ・標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流（経営アジェンダ・組織変革の設計）へシフト。チーム組成・マネジメントを担う 「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。 ■ 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月：セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計 ・6〜12ヶ月：コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化（診断テンプレート・アセスメント項目）に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる ・中長期：27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

（いずれか／MUST） ・戦略コンサル／経営・組織・人事コンサルティングでのプロジェクト推進経験（大企業の役員・部門長レイヤーと相対し、課題設定から提案・推進までを担った方。事業当事者への転身を志向される方） ・大企業（従業員1,000名以上）向けの長期商談・プロジェクト（3ヶ月以上）の推進経験（コンサル／CS／事業開発など、職種は問いません） ・HR Tech企業・組織人事系コンサルファームでのスキル定義・能力開発・タレントマネジメント領域の提案・デリバリー経験