【経理・財務部長候補】業界No.1・IPO・1兆円を目指す不動産再生ベンチャー企業／2025年度「働きがいのある会社ランキング」認定企業／100億→1000億円のフェーズ／土日休み／年間休日120日／完全週休2日

■ 募集背景：なぜ今、経理スペシャリストなのか 当社は「日本を代表する不動産再生企業になる」というビジョンのもと、10期目500億円、15期目1,000億円、そして将来的な「1兆円企業」「IPO」を目指し、業界トップクラスのスピードで急成長を続けています。 買取再販・不動産再生ビジネスにおいて、この非連続な成長を実現する最大の鍵は「資金回転率の最大化」と「経営戦略とファイナンスの完全なる連動」です。 しかし現在、急激な事業拡大に対し、社内の経理・管理会計の仕組み化が追いついていません。データ連携の乖離を解消し、「ズレない数字」のインフラを自社でゼロから再構築する「守りと攻めの基盤固め」が急務となっています。同時に、今後の大型調達やIPOを見据えた高度な資本政策・デット/アセット・ファイナンスの実行も求めています。 単なる管理業務の統括にとどまらず、経営陣の最高パートナーとして、泥臭い現場の数字のインフラ整理から戦略的な資金調達・ガバナンス構築までを主導していただける、プロフェッショナルなリーダー（公認会計士・税理士・ファンド/金融機関出身者等）を募集します。 ■ ミッション 「資金回転率を最大化する経営管理・経理インフラのゼロベース構築」「経営戦略とファイナンスの完全連動」経営陣の意志決定を爆速にする「攻めの管理会計」と、巨大企業化・IPOに耐えうる「守りの財務ガバナンス」を同時にデザイン・実装・主導していただきます。 ■ 業務内容 上記のミッション達成に関わる財務・経理業務のすべてを主導していただきます。既存のルーティン経理を回すだけでなく、「データ・プロセスの大掃除を行い、正しい数字がリアルタイムに集まる仕組みをゼロからデザイン・実装する」ことが本ポジションの役割です。 ① 管理会計・経営管理インフラの構築・強化 「ズレない数字」の土台づくり： 現場（営業・仕入調達・在庫等）と経理間で乖離しているデータを整理し、リアルタイムで正解が集まるデータ連携プロセスを再構築。 資金回転率最大化のKPI設計・モニタリング： プロジェクトごとの「仕入〜リノベ〜売却」のリードタイムと採算性を追うロジックを構築し、キャッシュの回転数を可視化。 決算早期化と予実管理の仕組み化： 月次・四半期決算の標準化を進め、高精度な着地予測に基づいた「次に打つべき一手」を経営陣へ爆速で提案するレポートラインを確立。 ② 財務戦略の推進 財務戦略・ロードマップ策定： 1,000億に向けた成長シナリオを財務モデル（PL/BS/CF）に落とし込み、投資家や銀行を納得させるストーリーを構築。 デット： 銀行群との折衝、コミットメントライン確保、事業成長に応じた低金利・長期融資への組み換え。 ③ IPO準備・ガバナンス・税務 ※ゆくゆく IPO対応： 外部監査法人・証券会社との折衝、ショートレビュー・本監査対応、財務報告に関わる内部統制（J-SOX）の構築・運用。 税務戦略・リスクマネジメント： グループ全体の税後キャッシュフローを最大化する税務戦略（連結納税・グループ内取引の最適化）の立案および金利・不動産市況リスクのヘッジ策立案。 ④ 組織マネジメント・全社への数字意識の浸透 チームマネジメント： 経理・財務メンバー（数名）の育成・業務マネジメント。 全社的な財務リテラシーの底上げ： 他部署（営業・開発等）に対し、「なぜその期日にその数字が必要なのか」を丁寧に泥臭くコミュニケーションし、会社全体の数字管理レベルを底上げする。

【必須経験】 月次・四半期・年次決算の「主担当」または「最終確定・承認」の経験（5年以上目安） 顧問税理士への「丸投げ」ではなく、自社での税務申告書の作成（下書き含む）や、税務判断の実務経験 管理会計（予算策定、予実分析、部門別・事業部別の採算管理など）の構築または運用経験 メンバーのマネジメント経験（2〜3名以上）または、他部署を巻き込んだプロジェクトの推進経 【 求める人物像（Want）】 「整えられた環境」よりも「カオスをロジックで整理していくプロセス」に最もやりがいを感じる方 システム間の数字の不一致や、業務フローのボトルネックを「なぜズレるのか？」と執拗に追いかけ、根本から解決する仕組み（仕組み化・自動化など）に落とし込める方 経営陣と同じ視座に立ち、「1兆円企業を目指すための財務戦略」を泥臭い現場の実務・改善からリードできる方 不動産業界、または「在庫」を抱えるビジネス（製造・小売等）での経理・財務経験がある方（歓迎）