事業推進・PMO_医師向け情報プラットフォームの事業推進

■募集背景 プラットフォームユニットは、CareNet公式アプリとCareNet.comを通じて、医師会員の獲得・活性化・継続利用を推進する組織です。2026年8月〜2027年3月は、公式アプリの段階リリース、Webのユーザー体験・コンテンツ刷新、マーケティングとの一体運用を進め、Activeユーザー数、MRPlus視聴、Web講演会、新規医師UUなどの主要KPIを大きく伸ばす計画です。 現在はユニット責任者が、事業方針・取締役会対応・投資判断に加え、ロードマップの進捗管理、KPIの週次運用、予算執行の見通し、開発・コンテンツ・マーケティング・人事・外部パートナー等との調整まで広く担っています。アプリの大型アップデートとWeb／コンテンツ拡大が並行する局面では、方針を具体的な実行計画へ落とし込み、複数部門を横断して推進する役割が不可欠です。 そこで、ユニット責任者の右腕として、プロダクト仕様そのものの責任者ではなく、プロジェクト・KPI・予算・スケジュール・部門間の依存関係を横断的に管理し、実行を前に進める人材を1名採用します。 【ミッション】 プラットフォームユニットの事業方針を、期限・担当・予算・KPI・依存関係が明確な実行計画へ落とし込み、ユニット責任者と連携しながら、複数チームを横断して計画を着実に前進させることがミッションです。 【業務内容】 1. 横断プロジェクト／実行計画の管理：アプリ、Web、コンテンツ、マーケティングにまたがる実行計画を一元管理し、期限、担当者、依存関係、完了条件を明確化。遅延や部門間の衝突を早期に把握し、解決に向けて推進する。 KPIマネジメント：Activeユーザー数、MRPlus視聴、Web講演会、新規医師UU、適合経験等の主要KPIを週次・月次でモニタリング。異常値や未達要因を一次分析し、責任者が判断すべき論点を整理する。 予算・発注・投資執行の管理：予算残高、発注、外部実装、マーケティング投資等の執行状況を可視化し、予算超過・不足が見込まれる場合は、対応案を事前に整理する。最終決裁はユニット責任者が行う。 関係部署・外部パートナーとの調整：国内PM／Tech、海外開発、デザイン、コンテンツ、法務、マーケティング、経営企画等との間で、スケジュール、成果物、責任分界を調整・合意し、会議後のアクションまで完遂させる。 経営・会議体向けレポーティング：定例会議や取締役会向けの進捗報告、投資・ROIに関する数値資料の一次稿を作成。資料作成そのものを目的とせず、意思決定に必要な論点・数値を簡潔に整理する。 意思決定支援：課題発生時に、選択肢、トレードオフ、KPIへの影響、必要工数・金額を整理し、責任者の確認待ちでプロジェクトが止まらない状態をつくる。 ■今後のキャリアパスについて 着任後は、プラットフォームユニットにおける事業推進・PMOの中核として、計画・KPI・予算・会議体の運用を確立していただきます。実績に応じて、ユニット副責任者に近い立場として、進捗管理の最終判断、採用一次対応、対外的な実行説明等、責任者の権限の一部を担うことを想定しています。 将来的には、事業企画・経営企画、またはプロダクト／マーケティングを横断して束ねるマネジメントへのキャリア拡張が考えられます。個別領域の専門性を深めるか、ユニット全体の運営・マネジメントへ進むかは、本人の志向と成果を踏まえて設計します。 ■事業概要 28万人を超える医療従事者にご利用いただいている医療情報ポータルサイト「CareNet.com」を通じて、医薬品の情報を提供し、製薬企業のMR活動を支援する「医薬営業支援サービス」、医師・医療従事者の自己学習に役立つ医療教育動画を企画・制作し、有料動画配信サービス「CareNeTV」を提供する「医療コンテンツサービス」等、製薬企業や医師・医療従事者向けのサービスを展開しています。

■必須な能力・経験 【必須】 事業企画、PMO、事業推進、COO／事業責任者の補佐等として、複数チームを横断し、計画・進捗・予算を管理しながら実行を推進した経験 複数名のチームを率いた経験、またはチームビルディング・マネジメントに携わった経験 関係者を巻き込みながら、課題を整理し、実行を前に進めた経験 【尚可】 デジタルプロダクト（Web／アプリ）、メディア、会員事業等のプロジェクト推進経験 ヘルスケア、会員制メディア、教育・動画領域のいずれかの経験 経営会議・取締役会向け資料の作成経験 SQL／BIを用いて自ら事業数値を取得・分析できるスキル 英語を用いた海外開発チームとの進捗・チケット管理等の実務経験 PdM等のプロダクト業務経験（主務ではないが、仕様を理解し関係者と会話できるレベル） ■求める人物像 責任者の意図を汲み取り、期限・担当・予算・判断事項に分解し、自律的に実行へつなげられる方 数字やスケジュールの曖昧さを放置せず、問題を早期に把握し、選択肢を添えて報告できる方 開発・医療・マーケティング等の専門家の制約を理解し、現実的な完遂条件へ着地させられる方 すべてを自分で抱え込まず、Ownerと責任分界を明確にしながら、重要な数値・依存関係は自ら管理できる方 資料作成で終わらず、「課題 → 実行 → 結果 → 次の判断」のサイクルを回せる方