【CFO】将来の子会社社長・事業責任者ポジション／財務のプロから、次の社長候補へ

■ このポジションのミッション 2,3が主となります。 □ 1. 財務・資金戦略領域 - 各銀行・金融機関との折衝、融資戦略の立案・実行 - 借入条件・保証協会・資金調達枠などの管理および最適化 - 各事業部の余日計画表・余日表を基軸としたキャッシュフロー戦略の設計 - 売上・粗利・支出のタイミングを踏まえた運転資金計画の策定 - 経営層への資金状況報告と次期調達・投資判断の支援 - 銀行格付・信用力向上（帝国データバンク評価等）に向けた財務戦略の実行 □ 2. 管理部門の仕組み構築 - 急成長フェーズ（前年比180％成長）に対応する管理部体制の再設計 - 経理・労務・総務・法務を含むバックオフィス全体の仕組み化と業務標準化 - 月次決算・請求・支払・給与・契約書管理などのフロー整備 - 属人化した業務の整理と再現性あるオペレーションモデルの構築 - 組織の安定運営を支える内部統制・承認ルール・管理会計基盤の整備 - 各部門との連携を通じた管理部のハブ機能強化 □ 3. 経営推進・全社統括 - 財務・組織・事業面を横断した経営課題の抽出と施策立案 - 中期経営計画・資金繰り計画・事業別KPIの策定支援 - 代表直下での経営判断・意思決定サポート - 各部門の戦略的意思決定を数値で支える経営パートナーとしての役割 業務内容の変更範囲：会社の定める業務の範囲

「仕組で再現できる運用体制を整える力」 から、経営の見える化と安定性ある管理部門の運営を実現できる方を求めています。 【必須】 ・管理部門を仕組み化できる方