【コンサルタント】（マネージャー）成長企業の経営パートナー／財務・会計領域のコンサルタント

■主な役割 ・クライアントサービスの提供（下記参照） ・プロジェクトマネジメント 業務委託メンバーも含むチームの管理・育成・品質コントロール ・営業活動 顧客課題のヒアリング・提案、リレーション構築 ・社内活動 営業企画／業務改善／ナレッジ共有／採用支援 など WARC自体がベンチャー企業のため、社内の事業開発や組織づくりにも関われます。 “支援する側”だけでなく“自らも創る側”として、リアルな経営経験を積むことができます。 ■具体的な支援内容 クライアントのフェーズや課題に応じて、様々な領域に携わることが可能です。 経験や希望に応じてアサインいたします。 ・IPO準備支援（内部統制の導入・開示資料作成・監査対応など） ・業務フロー構築・改善（経理・財務領域の効率化） ・月次・四半期・年次決算業務の早期化支援 ・財務デューデリジェンス（M&A時の財務調査） ・株価算定（バリュエーション業務） ・PMI（経営統合）に伴う業務設計・体制整備 ・事業計画の策定支援、経営管理体制の整備など ※支援はすべて「伴走型・実行支援」が基本スタイルです。クライアントの中に入り込み、成果が出るまで寄り添います。 ※3～6か月程度のプロジェクトが多く、4～5名程度でチームを組み担当していきます。 使用ツール例：Salesforce、Slack、その他クライアント指定サービス ※業務内容の変更範囲：会社の定める業務範囲

【必須】 ■以下いずれかの業務経験がある方 ・監査法人での上場企業監査の主査経験（またはそれに準ずる経験） ・監査法人シニアスタッフ経験＋事業会社でのマネジメントポジション経験 ・コンサルティングファームでのマネジメントポジション経験