【ミガロホールディングス：グループ人材・組織開発責任者】「10人で100」から「5人で200」を生み出せる組織へ

◆ミッション◆ 事業成長に必要なTalentを見極め、可視化・抜擢・配置・育成・外部採用・組織開発を通じて、グループ全体の人材生産性を高めること。 CHROとともにTalent & Organization Developmentの全体構想を設計し、各事業責任者と直接議論しながら、組織能力を変えていただきます。 ◆具体的な業務内容◆ ーTalent Management グループ全体のTalent可視化 重要ポジション・重要人材の定義 Talent Reviewの設計・運営 High Performer / High Potential人材の把握 重要人材の抜擢・配置提言 ーSuccession Planning 社内公募・抜擢機会の設計 外部採用と内部育成の判断 重要ポジションの採用面接への参加 ーOrganization Development 各事業責任者との組織・人材課題の特定 High Performer比率を高めるための組織施策 挑戦する風土・仕組みの設計 大手企業・外資・高度専門人材など中途入社者のオンボーディング 中途人材と既存社員の文化融合・相互成長 M&A時の人材DD・PMI支援 一定期間改善が見られない人材について、配置・役割変更等の人事判断への提言 ーManagement / Leadership Development 現在整備中のグループ共通マネジメント基準を育成施策へ接続 管理職育成プログラムの設計・実装 1on1 / Feedbackの標準化 次世代リーダー候補の選抜・育成 挑戦機会の設計 管理職のマネジメント品質向上 ーCapability Development 事業ごとのSkill Matrix設計 エンジニアのReskill / Upskill PM / PL育成 専門人材・事業人材の能力開発 必要に応じてDX推進部等と連携したTechnology活用 外部研修・コンサル・アセスメントの選定、活用

【必須（MUST）】 ・HRBP／人材開発／人事企画のいずれかで5年以上の実務経験 ・経営層・事業責任者と人材・組織課題について議論し、施策に落とし込んだ経験 ・既存制度の運用だけではなく、0→1または大幅な変革を伴う仕組みづくりの経験 ・Talent Management、組織開発、人材育成のいずれかで企画から実装まで推進した経験 ・データ・KPIを用いて人材・組織課題を分析した経験