【財務マネージャー】経営の意思決定を数字で支える。グループ全体の財務を動かすリーダー候補

▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◆グループ中長期計画に基づく財務戦略の策定・実行 　・資金繰り、資金調達計画の策定および実行 　・金融機関との交渉（融資、条件交渉など） 　・グループ全体の資金移動・キャッシュポジションの最適化 ◆経営の意思決定を支える分析と提言 　・各事業のPL／BS／CF／KPIの分析と改善提案 　・経営層へのレポーティング、および意思決定支援 　・グループ全体の事業計画策定と運用 ◆管理会計の整備と運用 　・管理会計の仕組み化、課題抽出と改善 　・事業別の収益構造分析による利益最大化の推進 ◆M&A・投資戦略の推進 　・M&A戦略立案からDD・PMIまでのプロセス統括 　・新規事業・投資案件のリスク分析、投資判断支援 ◆財務組織の構築とマネジメント 　・財務チームのマネジメント（メンバー1〜3名） 　・業務マニュアル整備・標準化など、属人化解消と強い組織づくり 　・将来的にはCFOとしての統括を期待 _______________________________________________________ ✅人事部公式noteはこちら 👉https://note.c-nextage.com/ ✅あきらめずに挑戦する文化で社会にチャンスを届ける。 　「100事業創出」への道のり（専務取締役　片桐 直也） 👉https://youtu.be/GzS0dMdM53o ✅「攻めのコーポレート」で100事業創出を支える！経営を支える仲間とは。 （コーポレート部ゼネラルマネージャー　神浦 瞳） 👉https://youtu.be/ak4MwfEf4P0?si=9DUaaUew0vPeIwQR _______________________________________________________ ▍財務マネジャーのミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ グループ全体の中長期計画を見据え、「未来の経営」を描き、実現へと導く財務戦略を創ること。 単なる管理や分析にとどまらず、経営・事業責任者の“対話パートナー”として、未来を設計する財務リーダーを求めています。30期までに100事業の創出を形成を、財務部門を率いる、重要ポジションです。 ▍キャリアステップ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◆入社〜1年　Chief（Team Leader） 　- 現場を理解し、財務基盤の整備を推進 ◆1〜2年　Manager 　- グループ各社の財務ハブとして、経営に助言 ◆2〜3年　Manager以上／CFO候補 　- 経営陣と共に中長期経営戦略を描く ▍NXの財務ポジションの魅力 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◆ 経営に直結する財務戦略ポジション 　数字を扱うだけでなく、「経営を設計する財務」として経営層の意思決定に深く関われます。 　自らの分析・提言が、事業投資・M&A・新規事業の判断に直結します。 ◆ グループ全体を俯瞰できるスケール感 　担当するのは1社ではなく、個性豊かな18社、そして未来の100事業。 　グループ全体のキャッシュフローを統括し、資金の流れをデザインするダイナミックな役割です。 ◆ 仕組みとチームを創るフェーズ 　財務チームの整備・育成、業務の標準化など、仕組みを“つくる側”の経験が得られます。 　盤石な財務体制を自らの手で築き上げる面白さがあります。 ◆ 変革期の中心で挑むやりがい 　ネクステージグループは現在、18事業から100事業体制へ向かう拡張フェーズ。 　「未整備な部分がある」＝「自ら創る余地がある」ことを楽しめる方に最適な環境です。 ▍ネクステージグループホールディングスについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 創業20年目を迎えた弊社は、ネクステージグループは、過去の学歴・経歴に関係なく、【あきらめずに挑戦し続けることで、「チャンスなら、まだある」と思える社会をつくる】という理念を掲げ、4つの事業領域、18事業にて異業種多角展開しているホールディングスカンパニーです。 異業種×多角化経営を進めており、自社からのインキュベーション（新規事業の立ち上げ）や、M&Aを行い、30期までに100事業の創出を目指しています！

【必須（MUST）】 ・事業会社での財務・経理実務経験（目安5年以上） ・資金繰り計画策定および金融機関対応経験 ・連結決算またはそれに準ずる高度な会計知識 ・経営層・事業責任者との折衝経験 ・財務・事業分析をもとに課題を抽出し提案できる力