代表直下で、会社の“次の打ち手”を数字で描く｜IPOを見据えた経営企画（事業企画・FP&A）

【ポジション概要】 代表直下で、全社の経営計画と事業戦略を数字でつくり、実行まで推進する経営企画を募集します。予算・KPIの設計と予実管理を軸に、新規事業の立ち上げや、IPOに向けた経営管理体制の整備まで、会社の成長にとって最も優先度の高い課題に取り組んでいただくポジションです。 【仕事の全体像】 ・担当範囲：中期経営計画・年度予算の策定、予実管理と経営レポーティング、事業KPIの設計とモニタリング、新規事業の事業計画、投資判断の支援、IPOに向けた経営管理体制の整備 ・レポートライン：代表取締役直下【要確認】 ・関わる人：代表、役員、各事業部門の責任者、管理部門、金融機関、顧問陣 ・対象となる事業：人材紹介（CA/RA）、自社メディア、求人ポータル、企業向け採用支援基盤「KIKKAKE Talent OS」、公共セクター向けの人材支援 ・その先のキャリア：経営企画の責任者→CFO・経営幹部候補 【お任せする仕事】 1. 経営計画・予算の策定 中期経営計画と年度予算を、各事業部門と議論しながらつくり上げます。 2. 予実管理と経営レポーティング 月次の予実を分析し、差異の要因と打ち手を経営会議に報告します。 3. 事業KPIの設計とモニタリング CA/RA組織の面談数・決定率・単価などのKPI体系を設計し、非連続な成長につながる改善施策を立案・実行します。 4. 新規事業・投資判断の支援 新規事業の事業計画づくりや、マーケティング・システムへの投資の効果検証を担います。 5. IPOに向けた体制整備 管理部門と連携し、事業計画の精度向上、経営会議・取締役会の運営、開示を見据えた管理体制の整備を進めます。 6. 金融機関・外部との連携 金融機関への事業計画の説明など、資金調達に関わる業務も担当します。 【評価の考え方】 評価は、担当領域の成果などの定量面と、「どんな考え方と行動で成果を生んだか」という定性面の両方で行います。特に大切にしているのが思考力で、「視点の高さ（個人→チーム→事業→業界）」と「時間軸（四半期→中長期）」の2軸で評価します。役職が上がるほど、評価の軸は「組織と事業への貢献」へ移ります。

【必須スキル】 ・定量分析をもとに示唆を出し、施策を立案・実行した経験 ・以下いずれかの経験（3年以上） - 事業会社での経営企画・事業企画・FP&A - コンサルティングファームでの業務 - 金融機関・投資ファンドでの業務 【歓迎スキル】 ・スタートアップやメガベンチャーでの経営企画の経験 ・予算策定・予実管理の実務経験 ・IPO準備企業での事業計画策定の経験 ・人材・HR業界、またはメディア・SaaS事業での経験 ・簿記、公認会計士、MBAなどの資格・学位